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改革再出發,嘉源集團積極推動工程管理工作新發展——嘉源工程管理公司正式揭牌

來源:嘉源集團      更新時間:2023-07-21 09:44:08      點擊次數:208次

為進一步深化項目投資體制改革,提高集團工程建設項目的管理水平和投資效益,規范投資項目建設程序,嘉源工程管理公司于近日正式揭牌,開啟了嘉源集團工程項目建設管理的新局面。

嘉源集團黨委書記、董事長陳偉,黨委副書記、總經理蔣堪堪,黨委委員、副總經理吳虹興出席揭牌儀式,一起見證嘉源工程管理公司正式運營的里程碑時刻。

揭牌儀式后,集團領導一行參觀了嘉源工程管理公司辦公場所,聽取了工作匯報。

集團黨委書記、董事長陳偉肯定了嘉源工程管理公司近期籌建工作的努力,對公司現階段的困難表示關切,并對公司定位及發展方向、提升員工凝聚力、建設標準化體系等方面作了重要指示。同時要求按照“抓重點、破難點、出亮點、控風險”工作思路,圍繞開源節流、降本增效目標,實處用力,以干破難,引領各項工作有力有序推進,全力以赴完成各項工作任務。

一是抓重點。要建章立制狠抓制度及管理體系執行;要高標準聚焦近期代建項目管理工作,彌補以往建設管理中的不足;要配合業主單位高起點謀劃項目建設、實現項目有效銜接。

二是破難點。要打通項目前期審批堵點;要精研政策積極向上爭取、攻克項目融資難點;要抓住主業、挖掘業務增長點,建立公司運營的良性循環。

三是出亮點。要完善建設工程管理新機制,高標準打造精品項目、亮點工程;要強化對變更的識別、評價和管理;要抓好安全文明施工標準化管理。

四是控風險。要防范化解工程項目建設安全風險;要防控管理廉政風險,構建權責清晰、流程規范、措施有力、預警及時的廉政風險防控機制。

嘉源工程管理公司作為嘉源集團出資成立的全資子公司,將全面承擔相關政府投資項目及集團企業投資項目的集中建設任務。通過整合集團項目建設的各類資源,搭建工程項目管理平臺,歸口全集團項目管理工作,提高集團工程項目的統籌協調、投資效益和質量管理能力,規范企業投資建設程序,達到集團工程項目的“投資、建設、管理、使用”彼此分離和互相制約的目標。同時,通過發揮代建制的創造性,逐步提高項目管理水平,規范項目建設和管理行為,形成行之有效的管理辦法和制度,有效控制項目投資、提高工程質量、降低安全風險,最終實現項目建設流程再造、工程管理系統重塑。

下一步,嘉源工程管理公司將嚴格按照集團統一部署,堅持“高起點規劃、高標準建設、高效能服務、高水平管理、高質量發展”的原則,創建“嘉源代建”品牌,進一步規范投資建設程序,充分發揮專業化工程技術和管理經驗,控制工程成本,保證工程質量和進度,提高投資項目管理水平和投資效益,為加快推進集團高質量發展作出應有的貢獻。

新起點,新征程,以匠心致初心,以恒心樹決心。嘉源集團代建工作即將揚帆起航,為集團發展書寫新的篇章!

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